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2007年4月20日

日本電産社長 永守重信氏の「6S・3Q」

テレビ東京「ガイアの夜明け」 のちょっと古い 放送分に 『“やる気”にさせる男たち 〜会社を元気にする方法 教えます〜』というのがあった。 そこで紹介されていたのが 日本電産社長の永守重信氏である。 永守氏は これまで 業績不振の23社のM&A(企業の合併・買収)を手がけてきて 社員のクビをいっさい切らずに全ての会社を再生を果たしている。

「平成の再建王」の威名をとるほどの永守氏には 業績不振の企業を再建するためのポイントが いくかあるようである。 その中でも最も重要視されているのが 「6S・3Q」である。

この「6S」とは 「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「しつけ」、「作法」 という、頭文字「S」で始まる6項目である。 そして、これを実践すると 「3Q」、つまり「良い社員(Qualityの高い社員)」、 「良い会社(Qualityの高い会社)」、 「良い製品(Qualityの高い製品)」につながる、 という会社再建の心得。

赤字の会社は、社員の士気が落ち、職場が汚れてくるそうである。 汚い水の中ではよい魚は育たないのと同様に、 汚い工場からは決して品質のよい製品は生まれない。 同様に雑然としたオフィスでは、スピーディーかつ効率的な 事務処理はできない。

この様に会社の環境整備を徹底することから 社員の意識改革をし(良い社員)、 会社としての質を高め(良い会社)、 良質の製品を生産する(良い製品)。 そして、その良い製品をお客様へ提供することにより、 会社の業績が回復してゆくのである。

【参考リンク】

カテゴリー: 起業・経営     2007年4月20日 22:56

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